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组织网络中班组长的位置和行为分析
【摘 要】
明晰班组长在组织网络中的位置和行为对于和谐劳资关系建设具有重要意义。基于对珠三角五家制造性企业的调研,本文发现班组长在组织网络中处于信息中介、一线控制中介和工人情感网络中心的位置,这一位置为其带来信息资本、控制资本和情感资本的优势,并形塑了班组长的“中间人”角色,即当班组长自身利益得以维持和增加时,班组长倾向于发挥“协调者”的作用,反之,班组长倾向于成为“麻烦制造者”。
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